宝钢股份销售系统积极推进专项劳动竞赛应对市场严峻挑战

今年,宝钢的销售体系积极应对严峻的市场形势,并与公司工会和工厂部门合作开展特殊的劳动竞赛,发挥协同作用,度过难关。上半年,由销售系统推动的公司级降低成本和效率提高项目完成了年度目标的90.8%,公司级特殊劳动力竞争项目取得了显着成效,达到年度的156.4%目标。

上半年,国内钢铁市场持续低迷,产品同质化竞争日趋激烈。销售系统是自给自足的,并在年初计划以“加强产品管理,确保产销平衡,优化产品结构和提高盈利能力”为主题的特殊劳工竞赛。积极服务于用户并参与现场产品质量改进。随着成本的提高,深化了市场潜力,扩大了市场占有率,确定了《优化销售风险实物库存,降低存货资金占用》和《满足热轧产销平衡,优化产品结构》等28个特殊劳动竞赛。

在促进竞争项目中,销售体系不断加强对相关组织的促进,引导员工不断扩大竞争成果,通过制定竞争评价机制来加强竞争的组织,领导和过程,完善比赛评价和激励机制等管理。

以项目为导向的晋升模型是在特殊劳工竞赛中获得快速胜利的有效载体。销售系统的各个级别的经理都动员员工执行具有挑战性且可以通过管理实现或改善的项目和目标的项目项目和目标。同时,销售系统将分解已建立的28个竞赛项目,明确负责人,建立项目推广评估机制,实施项目管理。在劳动力竞争的过程中,市场管理部,薄板销售部,产品开发部,厚板销售部和汽车板销售部的员工都在履行职责,努力发挥作用。例如,汽车板销售部门着眼于生产线的实际生产以及《超高强钢销量提升》和《推进热镀锌机组汽车板批量供应》的生产,并在相关直属工厂的合作下加快了产品的认证和市场开发。薄板销售部门的目标是“保证中国同行业电工钢的最佳性能”。在市场价格急剧下跌的不利局面下,营销商通过拜访用户来了解他们的需求并扩大其海外市场的规模来调整销售模式。上半年,取向硅钢期货订单量同比增长47.5%,海外销售增长7倍。

在下一阶段,销售系统将继续加强对比赛的跟踪和管理,在特殊劳力比赛中有效地协调比赛单位,不断扩大比赛结果,在竞争中做得更好。竞赛项目的中期调整和优化。添加了四个特殊的劳工竞赛,例如《提高造币钢销量》和《扩大OA用钢销售量》。 (转载:宝钢)

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